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Project management | Terziario

Gestione del patrimonio immobiliare e competitività delle imprese

Fenomeni come la globalizzazione dei processi industriali, la divisione internazionale del lavoro uniti alla difficile congiuntura economica, hanno portato imprenditori e manager a valutare attentamente tutti i fattori che possono incidere sulla competitività delle imprese. Tra questi fattori oggi occupa un peso considerevole la componente immobiliare che, per un’azienda, può arrivare a costituire la seconda voce di spesa di bilancio dopo il personale.

Negli ultimi anni, fenomeni come la globalizzazione dei processi industriali, la divisione internazionale del lavoro uniti alla difficile congiuntura economica, hanno portato imprenditori e manager a valutare attentamente tutti i fattori che possono…

Project management | Terziario

Le caratteristiche degli immobili industriali

L’Italia è dopo la Germania il paese Europeo con la più elevata quota di edifici classificati «industriali», con oltre 500 milioni di metri quadri. Solo in parte questi edifici sono in grado di rispondere alle esigenze produttive attuali, che richiedono spesso una flessibilità e una commistione di attività che poco si sposano con una rigida classificazione monofunzionale.

Dopo la Germania, l’Italia è il paese Europeo con la più elevata quota di immobili classificati «industriali», con oltre 500 milioni di metri quadri. Solo in parte questi edifici sono in grado di rispondere…

Project management | Gli immobili industriali

Patrimoni immobiliari aziendali e strategie gestionali

Dalla lettura incrociata nei bilanci delle imprese della voce «terreni e fabbricati» e dell’anno di costituzione dell’impresa, emerge come le imprese abbiano un patrimonio immobiliare proporzionalmente maggiore quanto più remoto è l’anno di costituzione dell’attività. Questo dato fa comprendere come il patrimonio immobiliare attuale delle aziende sia il frutto di una lenta e progressiva acquisizione nel tempo di beni immobili.

In Italia il patrimonio immobiliare industriale rappresenta il 30% dell’intero patrimonio immobiliare; nella provincia di Milano le superfici a destinazione d’uso industriale rappresentano circa il 57% delle superfici degli immobili esistenti. Dalla lettura incrociata…

Progetti | Sistemi informativi

Project management: la gestione dei processi e il controllo delle attività

I sistemi informativi di project management sono necessari per la pianificazione e il controllo di tutti i progetti attivati contemporaneamente, spesso anche con la gestione di team diversi.

Molte organizzazioni si trovano oggi a pianificare ed eseguire molti progetti contemporaneamente, spesso gestendo team diversi, e necessitano, quindi, di un buon sistema informativo per la pianificazione e il controllo di tutti i…

Project management | Mitigazione del rischio

Le valutazioni degli errori nel risk management

Per sviluppare azioni di risk analysis e di mitigazione del rischio è fondamentale la conoscenza delle tipologie di errori nel risk management. In letteratura esistono diverse teorie al riguardo, ma l’orientamento prevalente è quello riconducibile alla «Teoria degli errori» di James Reason, ripresa anche dal Ministero della Salute.

La conoscenza delle tipologie di errori nel risk management è indispensabile per sviluppare azioni di risk analysis e di mitigazione del rischio. In letteratura esistono diverse teorie al riguardo; tuttavia, l’orientamento prevalente è…

Project management | Finanza

Il ruolo delle banche nelle operazioni di project financing

All’interno di un’operazione di project finance diversi sono i ruoli degli intermediari finanziari. Accanto ai soggetti principali si affiancano istituzioni finanziarie internazionali e agenzie/enti bilaterali per lo sviluppo che svolgono un ruolo di promozione degli investimenti strutturali in paesi che, per condizioni politiche, sociali ed economiche troverebbero grosse difficoltà nel reperimento dei fondi necessari.

Diversi sono i ruoli che gli intermediari finanziari ricoprono all’interno di un’operazione di project finance. I due ruoli chiave giocati dalle banche commerciali sono: il ruolo di advisor e il ruolo di arranger….

Project management | Gestione attiva dei rischi

Le fasi della gestione del rischio di progetto

Tra i compiti del project manager, nell’ambito della gestione del progetto, rientra anche il risk management, ovvero la gestione attiva dei rischi del progetto, per porre particolare attenzione agli eventi il cui concretizzarsi potrebbe dare luogo a effetti decisivi sul risultato finale.

L’obiettivo della gestione dei rischi è quella di identificare tutti i rischi di un progetto e portarli a un livello accettabile: questo consente di passare da una gestione di emergenza a una gestione…

Project management | La gestione del progetto

Le tecniche di programmazione del Life Cycle Project Management

Esistono diverse tecniche di programmazione (Gantt, Pert, Critical Path Method, baseline), ognuna delle quali costituisce uno strumento che permette al project manager di esercitare un’azione di verifica e coordinamento sull’intero progetto.

La fase di programmazione, parte fondamentale del processo di gestione e coordinamento dei progetti (Life Cycle Project Management), ha l’obiettivo di costruire un modello rappresentativo attendibile dello sviluppo di un progetto. Gli elementi…

Project management | La gestione del progetto

Il Life cycle project management

Il processo di Life Cycle Project Management segue l’intero sviluppo delle attività di commessa e si suddivide nelle fasi di concept, pianificazione, programmazione, controllo e chiusura.

Il processo di gestione e coordinamento dei progetti può essere rappresentato come Life Cycle Project Management. Questo processo segue l’intero sviluppo delle attività di commessa, dalla preparazione dell’offerta all’espletamento delle attività previste. Il…

Project Management | Patrimonio esistente

Gestire il processo d’intervento sul costruito

Attualmente gran parte del mondo del mercato delle costruzioni è impegnato in operazioni di intervento sul patrimonio edilizio esistente. L’incremento dei capitali investiti in patrimoni immobiliari negli ultimi anni è riconducibile alle nuove logiche legate all’investimento e all’introduzione di nuovi organismi di investimento collettivo.

Intervenire su quanto già esiste, sia a scala urbana che edilizia, rispetto all’intervento ex-novo, comporta il confronto con una realtà complessa. Attualmente gran parte del mondo del mercato delle costruzioni è impegnato in…

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